製造業進料品質管控和製程，要注意這些方面！

進料品質管控

作為製造業採購人員需要對企業生產的產品充分了解，尤其是客戶個性需求的產品，還需要充分了解進料的成分、作用，適配製造哪類產品。在選擇合適的供應商時，要了解進料的成分、加工工藝、小批次採購單價、大批次採購單價，要告知供應商對於進料的品質管控要求，採購人員考慮價格的同時也要保證進料的質量。

定期稽核進料供應商的生產加工工藝和品質管控能力。進料是品質管理的源頭，只有把源頭控制好，才不會影響生產。採購時，要求供應商提供材料證明，注意報告的有效期和及時性。送貨時，要求供應商提供檢測報告。

製程品質管理

製程品質管理涉及範圍較廣，建議注重首檢、巡檢和尾檢。首

檢

可以從外觀、尺寸、效能、圖紙的版本和型號、樣板比對這幾個方面入手，有疑問要選擇向組裝和工程人員確認。巡檢要根據零件結構與機臺的穩定性，來制定巡檢頻率、專案、標準。尾檢也是非常重要的，可以防止不良品的流出，透過抽檢進行同批次產品的質量檢測，節約時間成本。

如果製程過程中出現異常，在解決問題的時候要追溯上一批次產品是否有同樣現象，防止不良品繼續流轉至下一道工序，讓整個產品製作工藝有問題。因此，對生產進度和工序的監控就非常重要，車間管理員和質檢員要隨時知道生產動態，防止錯誤的工序流轉。

北明數科微工單系統透過視覺化資料看板，實時反饋生產進度，監控生產流程。

進入北明數科官網，瞭解更多詳情，預約免費演示！

關於生產現場管理的一些方法

北明數科“微工單”生產報工系統：實現手機端報工、實時監控生產

製造業車間生產管理的五個方法