開會時突遇領導點名發言怎麼辦？

先思考一下領導突然點名讓你講幾句的原因有哪些？

原因有很多，歸納總結無外乎是以下4個主要原因中的1個：

原因1、領導覺得你沒有認真聽他講話；

原因2、在參會人員中，領導比較器重你，想聽聽你的見解；

原因3、在座的其他人級別都比你高，或者是其他部門負責人，領導希望借你的嘴說出他想說的話；

原因4、領導需要認同感和成就感。

原因1的應對：

把領導剛剛講的要點最好一字不差的重複一遍（起到暗示領導其實你在非常認真聽他宣講的作用）且受益良多，同時表達期待領導接下來的內容。

原因2的應對：

感謝領導給你發言的機會，同時挑選領導剛才講話內容裡的某個點，先認同領導的觀點或立場，然後在此基礎上加以展開，點到為止，始終保持謙虛和低調。

在這種場合下，切忌侃侃而談，說得比領導還多，比領導還深刻，這樣比較容易引起其他與會同事對你的反感和妒忌，同時也會讓領導有功高震主的隱憂。

原因3的應對：

把握領導剛才發言背後的蘊意

用你的嘴巴清晰的說出來，在表達每個觀點（其實是領導的觀點）時，最好用“我個人認為”作為開頭，表明這些都是你個人的想法（即便說錯了，遭遇其他人的反駁，那也是你的錯，與領導無關）。

原因4的應對：

挑選領導剛才講話中的一個要點進行贊同與讚美，譬如：“領導，您剛才講的關於提升客戶體驗的具體措施，特別是第四點，其實我平時在工作中也有想到過，但總覺得千頭萬緒，就是不知從何處著手。聽您剛才這麼一說，一下子就幫助我理清了的思路。我會以您剛才的講話為指導方針，寫一個具體的執行方案與計劃，請您過目的。”

有朋友問：我剛被老闆點名的時候，無法判斷到底是上述四個原因中的哪一個，該怎麼辦？

那就從上述四個應對方法中任選一個！！！

如果領導覺得你的回答不是他所期望的，他會打斷你的。你根據他接下來說的話，就可以準確判斷到底是上述四個原因裡面的哪一個了，然後採用相對應的方法即可。

如果當時真的沒有認真聽領導講話怎麼辦？

那就講一個你專業範圍內而且和會議主題比較有關聯的話題。如果你講的，不是領導想要聽的，他會打斷你的。

你根據他接下來說的話，就可以準確判斷到底是上述四個原因裡面的哪一個了，然後採用相對應的方法即可。

總之：無論場景怎麼演變，首先你就運用上述的四種應對方法裡的任何一種。再根據領導的反應來判斷，接下來到底應該著重往哪個方向講。

譬如：

領導看著你微微點頭。

那你講對了！繼續接著講！但也適可而止，不要把領導講的話全部講完了（參照原因2的應對方法）

再譬如：

領導打斷你，那說明你講的不是他要的。你就等他糾正你，然後順著他糾正的方向展開講。

領導：“小王啊！我們今天主要講績效，時間有限，你挑重點講！”

這個時候，“重點”代表“結果”和“方法論”，所以，你就不要講“過程”。

小王：“領導，我們部門本季度超額完成指標30%，下季度預計在本季度基礎上超額10%。

之所以取得這樣的成績，主要是我們運用了三個方法。如果時間允許，我可以簡單和各位領導彙報一下。”（講到這裡，停頓、觀察，等待領導的反應。根據領導的反應或繼續或閉嘴）

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