下屬不願意參加團建活動，學會這三個技巧，沒有人會拒絕

職場的人際關係非常複雜，表面上看起來非常和平，實際上早已經暗潮湧動。若能掌握職場生存的技巧，學會揣摩領導的心思，可以快速的出人頭地。若是自己只知道埋頭苦幹，或許付出和彙報不成正比。為了自己的職場生涯，要多瞭解職場的潛規則，才能讓未來更加的光明。

下屬不願意參加團建活動，學會這三個技巧，沒有人會拒絕

一、組織團建活動前要徵求下屬的建議

公司裡的團建活動，並不是隨便組織的，活動中的專案至少要徵得下屬們的同意，才能夠組織一次完美的團建；要是領導只顧自己喜歡，不願意聽下屬的建議，那麼不僅會讓下屬寒心，而且參加的人數也不會多；領導們都要明白，團建活動是集體的事情，這種活動就應該照顧到大部分人，絕對不可以出現領導一個人拍腦門決定；只有整個集體喜歡的團建活動，才能夠起到組織的意義；有效的團建活動，就應該是下屬們積極願意參加的活動；除了大家提前商量之外，也可以提供幾個地點和備選方案，讓下屬們討論決定；所以說，大家在組織團建活動時，要提前徵求下屬們的建議。

二、組織團建活動要取得效果

團建活動並不是玩玩那麼簡單，要是組織一次純粹的吃喝玩樂的活動，那麼對於公司的發展來說，是沒有任何意義的；要想實現團建的目的，大家都要有個詳細的計劃，領導可以在中間找個時間，覆盤下過去的工作，以及未來想要取得成績，團建活動要進行復盤，同事之間的協作有沒有促進，團隊中出現的問題有沒有發現；領導在團建活動中起著至關重要的作用，應該總結出當次活動的優缺點，要是啥收穫都沒有，豈不是公司白白花錢了；即便團建活動以旅遊為主，也不能背離企業文化，團建活動是向員工們傳遞企業文化最好的場合，可以向新員工主動分享，公司裡過去的重大事情和專案，這樣才能夠讓更多的員工，在公司裡找到歸屬感。

三、組織團建活動不能搞形式主義

很多領導人員，認為團建活動也是工作的一部分，尤其是在大公司中最容易出現形式主義；不管是活動的團建方式，還是時間點，都是為了團建而團建，在組織團建活動是往往生搬硬套各種規定性的流程，讓員工們一點自由的時間和空間都沒有，這種活動跟上班沒啥區別，要是再次組織這樣的活動，肯定會有很多人不會參加；領導們都要明白，團建活動一定要避免形式主義，這種活動應該是員工自願參加，並且積極參加的事情；除了在吃飯喝酒之外，各種一起活動的專案也是不能少的；尤其是在團隊在遊戲中勝利時，公司也應該適當地做一些獎勵。

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當你在職場是否遇到過這樣的難題？

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相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

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成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

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