再見籃球場上的CEO！淺談最強NBA選秀造星大師—K教練

除了比超級盃還貴的門票一票難求外，當天現場更是明星雲集，除了有K教練指導過的96名球員參加他的主場版別秀，喜劇演員傑瑞-宋飛、演員肯-鄭、NBA總裁亞當-肖華（杜克校友）、蘋果CEO蒂姆-庫克（杜克校友）、NFL明星凱勒-穆雷、特雷爾-歐文斯、託德-格爾利、猛龍總教練尼克-納斯，以及明年已預約進入NBA名人堂的諾維茨基均是座上賓，見證K教練偉大的一刻。

1。記錄，雖然數字對K教練來說已不代表什麼：

（1）

連同在西點軍校擔任總教練的

5

年、總計

47

年

（1975-1980

在西點軍校、

1980-2022

在杜克大學

）

的

NCAA

執教生涯，

K

教練總共取得

1，196

勝

（

史上最多勝場教頭，其中在杜克

1，123

勝

）

。我個人覺得更厲害的是他的勝率，

76。6%（

杜克

78。5%）

。在球員來來去去

（

更不要說現今

NCAA

好手通常在大一結束後就投身

NBA）

，每

4

場就能贏

3

場！

（2）K

教練總共帶隊贏得

5

座

NCAA

總冠軍

（12

次打進最後四強

）

，僅次於另一位傳奇教頭、

UCLA

的約翰

-

伍登

（1910-2020）

的

10

座總冠軍

（

同樣

12

次最後四強

）

。

（3）

奧運：

5

座冠軍，其中

3

座

（2008

北京、

2012

倫敦、

2016

里約

）

是總教練身份。

2。Krzyzewskiville（或簡稱K-ville）的誕生：1986/2/27一群學生決定在卡梅隆室內體育館旁的空地搭起帳篷，只為了能搶到4天后比賽的位子，當時是K教練在杜克執教的第6年（K教練當時還自掏腰包買披薩請同學吃）。那場球杜克大學（排名第1）的對手不是別人，也是北卡大（排名第3）！當年杜克有2人後來進了NBA，分別是丹尼-費裡（1989年榜眼）與約翰尼-道金斯（1986年第10順位），現任爵士總教練奎因-斯奈德當時也在陣中。北卡呢？也有2人進了NBA，布拉德-多爾蒂（1986年狀元）與肯尼-史密斯（1987第6順位），難怪要連夜排隊搶位子！

當時有學生無心插柳，在帳篷的紙板上寫著Krzyzewskiville，沒想到全世界最有名的籃球“村”因此誕生！36年後，K教練在卡梅隆室內體育館最後一場球之前，總共有70個帳篷住在Krzyzewskiville裡，整整32天！好笑的是，這70個帳篷、840名學生還是“脫穎而出”的。在1個月前，總共有175支的“12人帳篷隊”報名，經過主辦單位的測驗（考試題目包括藍魔的一切，例如與北卡大競爭的歷史、K教練的高中教練是誰…等），由這70隊取得“一席之地”。

3。名師出高徒：知名運動網站“ClutchPoints”，根據K教練所教過最好的7名球員進行了排名：（1）格蘭特-希爾、（2）凱里-歐文、（3）肖恩-巴蒂爾、（4）埃爾頓-布蘭德、（5）傑森-塔圖姆、（6）布蘭登-英格拉姆、（7）錫安-威廉姆森。其實上頭的名單還有很多遺珠之憾，例如克里斯蒂安-萊特納、傑伊-威廉姆斯、雷迪克、鮑比-赫爾利…等人。

順道一提，多個網站對今年

NBA

選秀大會所做預測，杜克大學赫然有

4

人上榜首輪候選人名單，包括樂透區的

AJ-

格里芬

（6

’

6

小前鋒

）

、保羅

-

班切羅

（6

’

10

大前鋒

）

、溫德爾

-

摩爾

（6

’

5

搖擺人

）

，與

7

’

0

大中鋒馬克

-

威廉姆斯，在此一併列出供各位觀賞

NCAA

或是選秀時的參考。

4。薪水：雖然K教練最終死守大學（我猜多數人跟我一樣，覺得他沒必要去NBA惹了一身腥，毀了他的一生清譽），但可別以為K教練薪水上就吃了大虧。據說K教練1980年接掌杜克大學總教練時的薪水是48，000美金，到了1990年代他的薪水加上替球鞋代言，年薪已達好幾十萬美金…，2005年K教練的薪水首度突破百萬（120萬美金）…，2012年他的薪水來到760萬美金…，今年K教練的薪水是970萬美金，而他的總財富高達4，500萬美金！

據統計

K

教練總共拒絕了以下幾支

NBA

球隊的邀請：

1990

年波士頓

（

有趣的是

K

教練拒絕波士頓後的隔年就贏得了第一座

NCAA

總冠軍，接著又衛冕成功

）

；

1994

年的波特蘭；

2004

年的湖人

（5

年

4，000

萬美金

）

；

2010

年的森林狼與籃網

（

據傳籃網給的年薪在

1，200-1，500

萬美金之間

）

。

5。領導：管理大師吉姆-柯林斯的對領導力的定義是這樣的：“唯有當人們擁有不追隨領導人的自由，仍選擇追隨時，領導力才真的存在”。把這定義套在K教練再適合不過了，我腦中想起“Leading with the heart”中他不對格蘭特-希爾（或任何人）有任何承諾或暗示（必須自己去爭取），只有一條規定：“不要做出任何會傷害自己的事”（因為傷害自己就傷害了球隊）、對“贏的態度”的定義：做到你能做到最好的、成為最好的你（則贏球自然就是副產品而已）。

所以某種程度看，

K

教練和蒂姆

-

庫克一樣，都是

CEO

，只是一個在商業領域，一個在籃球場上罷了。他們都靠著所管理的優異組織改變了世界。蘋果在庫克的領導下持續打造出令人驚豔的產品，提升了人們的便利性；而杜克呢？不但連年打出好成績，而且

K

教練所強調、真正重要的是贏的態度

（winning attitude）

，更不僅是在運動場上，在各方面都適用。