何為正確？稻盛和夫被打的親身經歷告訴你，反擊方式絕了！

稻盛和夫被世人稱讚為“日本經營之神”，這樣的說法估計太多人聽到過，一生創辦兩家世界500強。

退隱商界13年，以78歲的高齡再次出任破產重建的日本航空國公司董事長，一年時間讓這家公司扭轉局勢。

稻盛和夫被打過？可能很多人不相信，但是確是真的。

稻盛和夫回憶道：當晚，我從公共浴池回宿舍的時候，工會的無賴們在路上圍毆我。我的眉心受了傷，滴著血，但看到我毫無畏懼，他們反倒害怕了。當晚他們就此罷休。

第二天，我頭上纏著繃帶照樣像往常一樣工作，為什麼被打呢？背後的原因又是什麼？

這件事是在稻盛和夫年輕時候，在一家公司擔任部門主任，看到一個老員工，他每天不幹活，稻盛和夫怎麼批評，他都不聽。於是稻盛和夫實在忍不住了，說要把他辭退。

老員工聽到這番話，惱羞成怒，反咬一口，告上工會，說他欺負老員工，不管稻盛和夫如何解釋，沒有人能聽進去。於是稻盛和夫氣憤地說：“我明白了！如果你們都這樣想，我馬上辭職！”

稻盛和夫的工作態度大家都看在眼裡，於是許多其他老員工紛紛挽留，稻盛和夫才留了下來，工會聲討會也就此告一段落。

事後有人問如果再來一遍還是這麼做嗎？稻盛和夫說：是的，只要是正確的事情，我一定會堅持到底。

何為正確？在稻盛眼中是怎麼看的

以利他之心度人生

利他之心在佛教就是與人為善的慈悲心，在基督教就是愛，再說得樸實一點，就是“為世人、為社會盡力”。

他講了一個關於猴子的故事：兩個猴子一起去偷桃子，一個負責摘一個負責放哨，這樣才能安全偷到桃子不會被抓，如果單槍匹馬去偷，就算偷到桃子，也會被抓走。所以，兩隻猴子之間早就形成了一種，利他的合作模式。

對於商人來講，追求利潤不是罪惡，但方法必須要符合為人之道，並不能為了賺錢就可以為所欲為，所獲取的利潤要透過人間正道。

真正的商人應考慮人我雙贏，讓對方得利，自己也獲利。

稻盛和夫說過：“利己則生，利他則久。敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之，如此而已。

小善乃大惡，大善似無情

人際關係的基本要點是：要抱著愛心與人交往。但是，那並不是溺愛。

在職場裡，上司缺乏信念，只知迎合部下，不嚴格要求，看上去很有愛心，結果卻是害了部下。

相反，抱有信念，對部下嚴格指導的上司，可能會令人感到不親切，但是從長遠來看卻能培養部下，使其成長，這就是大善。

施行大善時，看起來不講情面，可以說“大善似無情”。

對待工作，我們需要積極、健康的態度來全身心地投入與熱愛。以“一分耕耘，一分收穫”的理性和從容笑對人生，付出自己應該有的努力。

我們應該珍惜當下的，也感激生活，更是對未來充滿信心，所以我們趕緊努力去改變生活，讓我們過得越來越好，提升我們的人生境界！

朋友們當你們工作遇到困難時，不知道下一步該如何走時可以看看稻盛和夫《幹法》《

活法》《心法》

，相信你的問題可以在這裡找到答案。

我想當你讀完稻盛和夫所寫的這本《幹法》，就知道為什麼他能創造這麼多奇蹟了。

《幹法》

是 稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。此處一出月銷量達到20萬+

《心法》

稻盛和夫從一個經營者的角度，進而推論出人應當懷著利他之心磨練自己的心智，提升自己的人生境界，贏得經營的成功。

《活法》

書系是其多年企業管理心得的集大成之作，分析稻盛和夫經營哲學中的用人理念，並進一步探討“德高者升官位”與“利他主義”經營哲學的關係。

這三本書號稱是通往成功的金鑰匙，想了解更多稻盛和夫

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