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2021年6月的一些思考

  • 由 木木老賊 發表于 籃球
  • 2021-12-27
簡介01我想很多人一定看到過這樣的說法:“市場調研可能得出錯誤的結論”、“直接去問消費者,可能會得到一個錯誤的答案”、“市場調研很難分清楚什麼是消費者真正喜歡與不喜歡的”

逐字拼音是什麼

2021年6月的一些思考

一分鐘的思考抵得過一小時的嘮叨。

人類一思考,上帝就發笑。為了上帝多笑,我一直都給自己定了個小目標:

思考並記錄

每個月,在月底或下月初我會把當月的一些思考整理成文,分享給大家。

不管怎樣,思考與記錄這事,我會長期堅持下去。只要不是太忙,每月還是會繼續分享出來。

You Raise Me Up!

2021年6月的一些思考

01

我想很多人一定看到過這樣的說法:“市場調研可能得出錯誤的結論”、“直接去問消費者,可能會得到一個錯誤的答案”、“市場調研很難分清楚什麼是消費者真正喜歡與不喜歡的”……

這些對嗎?完全正確。所以很多人就把這些作為不做市場調研的藉口,完全是在找藉口!

市場調研的確會存在很多問題,但相信我,在你做市場調研的時候能聽見許多坐在辦公室聽不到的聲音,結果有時候不那麼重要,更重要的是在這個過程中善於傾聽與觀察使用者反饋,然後自己去洞察與嘗試。

市場調研該做,但沒人說一定要迷戀那個結果。

02

文案寫幾個字,絕對人人都會寫。但策略會告訴你為什麼是寫這幾個字而不是那幾個,策略對了,方向就對了,後面只是文字表達的好壞問題。策略要是錯了,那幾個字寫得再好,文案也是方向錯誤,甚至帶來負效果。

所以,文案有沒有進階,大機率是可以看他的文案是在傳達文字,還是在表達策略。

2021年6月的一些思考

03

大家都知道二八定律,在絕大部分時候,最重要的只佔一小部分,約20%,其餘80%儘管是多數,卻是次要的。

我覺得這一點在讀書時就可以用,

絕大部分書籍的知識點,也是符合二八定律的,

至少對你個人而言是符合的,其中20%的知識點很重要,其他80%算是輔助。

所以我建議沒那麼多時間讀書的人首先可以根據目錄去讀書,讀你最想知道,當前最有用的目錄。或者你可以快速把書過一遍,找到要點部分,再去花時間仔細閱讀,代入思考。

04

做內容,你要知道有一個逐字效應。意思是

當我們面對大量文字時,不會逐字逐句認真地看,往往會一目十行,大概地在看。

知道了這一點你就會發現,文章精煉是多麼的重要。然後,一定要有吸引人又突出的小標題。而且最好是多用短句,多分段,因為我們閱讀時往往不會整段整段的跳。

最後就是把關鍵資訊加粗或者標記,

這是強行讓讀者在此處逐字閱讀

,你看大部分賣貨文案就是這麼做的。

05

經常會有文案吐槽,總監上來就要50個idea,動不動一個創意就要求寫30、40條文案,還有每次文案都要寫幾十版,簡直是變態啊,這不是消磨想法嗎!

其實我想說:你是幸運的。這種做法確實比較野蠻,但它真的也在逼著你去拼命思考、拼命找角度、拼命從一堆平庸的創意中擠壓出新的創意,效果是有的,而且還短平快。

人都是懶的,給你想要的自由空間,你會逼著自己死磕嗎?絕大多數人都是隨便拼湊個3 5條就交差了,輕鬆搞定,不會頂著壓力往前衝,成長自然慢。

所以很多人會在這樣的總監下幹個1 2年,然後高薪跳槽,吐槽歸吐槽,原因你懂的。

2021年6月的一些思考

06

愚蠢的人總是想自己是為公司打工的,一切都是公司得了好處,也就是混混時間拿上不高不低的工資。

聰明的人知道一切都是為自己而幹,所有做的事都是在提高自己在公司留下去的能力,讓自己活得更好的能力。

而幹活拼盡全力,力求每一件事做好的人知道,他是在培養自己能隨時離開,不受牽制的能力。

07

綜合型人才或者複合人才這個概念,現在經常會有人提起,企業招聘也總是對外發出這種訊號。但很多人是真的會錯了意,既搞錯了啥是複合,也低估了什麼叫人才。

所謂複合型人才其實真不是啥都會點,而是1+N,1個核心能力+N個輔助技能。

沒有前面的1,後面再多N只是打雜的,這一點剛畢業的新人可能深有感觸。或者你也可以是2+N,甚至3+N,但不能都是N。

08

只要你不是天天講理論玩紙上談兵,只要你真正去實操做過品牌,你就會知道:就算你非常懂品牌戰略,洞察力極強,品牌策略用得爐火純青……可能也沒用。

品牌不是僅憑哪一個人就能做好,最關鍵是要有靠譜的團隊,專業的人,以及很強的執行力。

否則,戰略是戰略,執行是執行,根本銜接不上。戰略猛如虎,執行原地杵。

2021年6月的一些思考

09

聽到過很多人說甲方和乙方合作,要絕對的信任,要儘可能把企業相關資料以及乙方需要的資訊提供給他,這樣乙方就能認真研究資料產生出更多好的idea。

不要把乙方當成侍從,不要對乙方呼來喚去,要給空間,要去合作共贏。

這個理兒我是非常認同的,但有時候現實真會給我當頭一棒,因為並不是每家乙方都是這樣,或者說並非具體到每個人都是這樣。我過去和一些乙方合作,上面的每一條我都做到了,提供超出他們預期整理好的各類資料、尊重他們的專業、給空間、平等溝通……但過程真的吐血。

我給空間,他們覺得我不重視,估計好混過去;我尊重他們專業,他們覺得我不專業好糊弄;我平等溝通,他們覺得我好說話……甚至你都能看出他們一點都沒用心就想快點結項收錢。

但等我開始不那麼“尊重”,東西馬上就能做得更好了,挺無奈。

道理是道理,現實是現實。畢竟,怎麼可能每個人都那麼有 “主人翁” 意識。

10

有些文案叫賣貨文案,有些文案叫品牌文案;

有些文案理性,有些文案感性;

有些賣貨文案能做品牌,有些品牌文案能賣爆貨;

有些品牌文案通篇不講品牌,有些賣貨文案通篇不提產品;

有些賣貨文案關注產品細節,

有些賣貨文案突出產品感覺;

有些賣貨文案塑造使用場景,

有些賣貨文案單純輸出價值觀;

……

文案很簡單,卻又沒那麼絕對。

以上,就是2021年6月我的一些思考!

你可以從別人那裡汲取某些思想,但必須用你自己的方式加以思考,在你的模子裡鑄成你思想的砂型。——蘭姆

腦子是個好東西,不用太可惜!

文 | 木木老賊(公眾號ID:mumuseo)

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