【專案管理】專案成本難把控？這些不確定性因素你知道嗎？

專案成本，作為貫穿專案生命週期各階段的重要工作，做好專案成本管理有著至關重要的作用。

但是實際工作中，往往會發生專案成本難把控，一不小心就超標的情況，今天【光環PMP】就帶你看一下，到底是那些因素導致了專案成本不確定性的發生！

（1）預測導致的不確定性

一方面，人們往往希望對專案成本的預測能夠客觀反映市場的正常情況和社會必要勞動時間，但是實際預測的科學性和準確性卻遠遠達不到要求。

這是因為預測是對人的行為及其後果的判斷，而人的行為會由於預測而改變，這是不可預測性的一個重要來源。

另一方面，人們在對資訊進行主觀篩選的過程中，很容易遺漏重要的資訊，同時還會受錯誤資訊的引導。

即使在已經及時並充分獲得主要資訊的情況下，預測方法和基本信念的問題還是會造成預測偏差。

專案成本的不確定性-光環PMP

（2）決策導致的不確定性

現代專案管理決策理論要求主體在決策過程中掌握成本的資訊，提出充分的備選方案，並在這些方案中選取最優的。

但是，美國管理學家赫伯特·西蒙對此提出了質疑，他提出人所具有的有限理性，不容許決策者掌握足夠多的資訊，也沒有足夠多的時間做出最優選擇，所以在專案決策中，也很難掌握成本的準確資訊。

（3）專案管理體制導致的不確定性

當前的專案管理體制具有投資主體多元化、業主對專案全面負責、行業協會和中間服務機構不斷髮育、政府的指導和宏觀調控作用不斷加強的特徵。

由此可見，在專案啟動到結束的全過程中，專案其實一直處於很多機構、組織的管理之下，同時受到市場、金融、勞動力的制約，這必然會帶來專案成本的不確定性。

專案成本的不確定性-光環PMP

雖然在專案成本管理的過程中肯定是存在不確定性的，但這並不意味著瞭解它背後的原因毫無意義，至少在瞭解導致這個問題發生的原因之後，能幫助我們儘可能減少這種不確定因素的發生，控制成本的超支。

希望本期的內容能夠在專案管理中對你有所幫助，如果還想更深入瞭解，歡迎檢視上一篇【專案經理必看：專案成本與分類！】