王璞：做一個偉大組織的建設者

本文是《中國經營者》2009年9月17日發表的部落格（不是微博喲）。

《中國經營者》：

你覺得你這一生可能達到的最高成就是一個什麼狀態，給我們描述一下？

王璞：我希望能夠參與一個偉大組織的建設，是創辦並建設，參與到這個偉大程序中。

我百年以後，我個人沒了以後，這個組織由於基因不錯，打的底子比較不錯，依然蓬勃發展一百年，兩百年，三百年，五百年，八百年。我那時候如果在天有靈，或者說我們真的還有另外一個世界的話，我是最快樂的。

《中國經營者》：

你的想法跟美國當年的建國者差不多？

王璞：

應該說哪個時代都有理想主義者，

我也算是一個理想主義者

。

《中國經營者》：

你有沒有特別希望自己擁有某一種秉賦或者有一種天才？特別希望自己擁有的才能？

王璞：

有，我覺得我倒是缺點，比如說這種缺點就是我想要有更好的。什麼缺點呢，比如說我記不住人的名字，不容易記住人的名字。我雖然能記住每一個跟我共事的同事，他對北大縱橫的一個貢獻，我可能都能如數家珍數出來，歷歷在目。但是我就不知道為什麼，記別人名字特別難。是不是沒有開發這個潛能呢，你想想如果我能很容易記住大家的名字，我在外邊參加論壇啊，或者同事啊這些，我能馬上就喊出來誰的名字，而不用很熟悉才知道，那多好啊，這種融洽的感覺多好啊。

《中國經營者》：

這一點咱倆感覺一樣，記不住別人的名字。

王璞：

對，這算是一個缺點，你說算我們要渴望得到的，也不見得是最渴望得到的，這樣也挺好，記不住。

《中國經營者》：

那把這個問題換個問法，你有沒有痛恨自己身上哪一個缺點？

王璞：

缺點我覺得真得好好想一想，到底缺點是什麼？是我的心胸不夠寬大，是我的努力程度不夠，是我這個出主意的，比如說對公司發展的思路，經過驗證經常出錯，到底是什麼？這些缺點，對了，這方面我倒覺得不明顯，我想不出來。那我再深入想可能是，說缺點可能是，或者說現在也需要將來改進，對家裡的投入的時間太少。你問我就是得慢慢想，完了想出自己最真實的東西來。

《中國經營者》：

你覺得如果你要結交一個朋友，你認為什麼品質是很重要的？

王璞：

我覺得，我過去說過，

他身上一定有一種英雄氣，我喜歡就佩服，那個有理想有抱負的，我喜歡佩服。

《中國經營者》：

就是如果你給後人要推薦一本很重要的書，如果只准推薦一本，你會推薦什麼？

王璞：

這個難壞我了，因為我每個階段看的書不一樣。

《中國經營者》：

好，那你就按每個階段多說幾本。

王璞：

我覺得小的時候看的《水滸傳》，那裡給我很多的，我覺得我現在還能記住很多典型的人物，和他那個故事，我有喜歡他。比如說《李自成》到今天我還津津樂道的一章章的章節，比如說李自成結識赫搖旗那段，我今天還真的在公司裡不斷地給大家講，不斷地用，包括外頭採訪我也說這一段。

那段是這麼講，李自成兵敗豫州，赫搖旗就要逃跑，他手下的大將啊，被李自成的義子張脈，和他的手下大將劉忠明，他們給截住了。完了好，李自成拍馬騎馬趕到。刀下留人，不要殺他。把盤纏拿來，因為他兵敗豫州了，這個銀子和戰馬，軍刀什麼都很少了。銀子戰馬軍刀送給他一些，李自成說為什麼送你，因為不送你一點這些東西的話，你走不出，別說遇到官軍你打不過，因為你沒有幾個人了。那麼你就走不出這片林子，走不出這個地區，豫州鄉匪啊，農村鄉里的你都打不過，因此我送你走。不但不殺他，送他走。結果幾年以後，李自成在三中重整旗鼓，殺出山的時候，碰到滾滾灰塵，以為官軍，一看一個戰將拍馬趕到，下馬。大哥，闖王，我又回來了，我又帶了幾萬騎兵，駐紮在外頭。這段太感人。你看我們今天怎麼對待我們有的同事離職，其實北縱橫離職率這個真的是低得不能再低了，在這個行業裡。但是每走一個人，我們內部就起個名，就叫掛職鍛鍊。

我們不叫離職，就叫掛職鍛鍊。

用的理念是什麼，其中就是我小的時候，看的這本。我們現在這種情況，他出去好日子過，想去過好日子，我們能不能理解，還是咬著牙恨，還是這個崗位離不開他，還是把你腰斬了，咬著牙恨，還是百般的阻撓，還是出去以後，老死不相往來，還是絕對不允許再回來。這些縱橫都是認，對這些都是認，好合好散，把他送走，一會兒你們可以拍一個東西。我給我們離職的同事，

我唯一在公司籤的名就是這個字，給我們離職同志籤的一個畢業證書。

在縱橫，他參加了多少培訓，比如說一個人在縱橫參加了一百場培訓，什麼課題，什麼培訓內容，誰講的，什麼時間，一個完整的培訓函，由我簽字。就像在大學的畢業證一樣，學分檔案是一樣的，發給他，送他出去找工作。送給他拿去做紀念，也許因為這個培訓記錄，他可能在找工作的時候，多幾千元錢工資，都有可能。這樣他看你是北大畢業的，給你多幾千塊錢工資。他是北大縱橫工作過，經過這麼多輪的培訓，他相當於又讀了一個大學。這個就是他走的時候我送他的。這個就像李自成送給赫的銀子和戰馬盤纏一樣。我送給大家的就是一個培訓函。我哪兒吸收的，就是從當年很小的時候，我記不得是小學初中了，看的這本書裡頭，我想到用。當年沒有想到用，包括我做公司剛開始也沒有想到用，只不過這些年，越來越強烈地要用到這個東西了。

《中國經營者》：

有一個問題不知道方不方便問，假設你現在給自己百年之後寫一段墓誌銘，你會怎麼寫？

王璞：

其實這個真的有過這段例子，五年前我在跟我們一個清華畢業的叫岳雲雷的合夥人， 我們在一起合作有八九年了，去給江西投資去做諮詢專案。我們走在路上我就說，真的我們今天是為墓誌銘活著的。那麼也就是說我們今天想做的一切東西，都是目的，或者說最後是供後人要評價的。

墓碑，為墓誌銘而活。

那今天你問我的時候，到底這個墓誌銘怎麼寫，我覺得我還沒有想過，讓我想一下。我佩服的人，或者我今天特別嚮往的人是誰，可能知道這個墓誌銘會怎麼寫了，具體措詞我想不去管它了。比如說我對蔡元培，在北大那麼包容，胡適啦陳獨秀，李大釗啊，等等，都在北大。完了這個組織締造的，經過一百年以後，對中國作用這麼大，而且得到中國人這麼高的尊敬，北大，那我們怎麼看待蔡元培。那我們再看美國，華盛頓當選，其實還有另外一個佛蘭克林也可以當選，包括華盛頓當選總統以後，一兩屆就退出來，形成一個這樣一個更替的模式，我覺得我們怎麼看華盛頓。你說，我就希望後人，怎麼能夠，往這個方向上看待我一下。至於到什麼程度，可能不及人家的萬分之一，但是畢竟是在這個方向上，屬於追隨者。那超越不太可能了，是一個追隨者，我覺得可能這個墓誌銘已經出來了，類似華盛頓，類似蔡元培，這樣一個方向上的一個崇拜者，一個追隨者。他用他的行為，一直在努力，這個就是墓誌銘。