B 站最有權力的人：3 位核心高管和 23 位業務負責人

充實中高層是 B 站近兩年在組織上最重要的任務之一。

文 | 高洪浩

製圖 | 實習生江自牧

編輯 | 管藝雯

B 站的成長似乎在一夜之間。2018 年，這家彈幕影片網站在上市時市值僅為 32 億美元；不到三年時間，它的市值翻了接近十倍，一度突破 300 億美元。與此同時，B 站也成為了中國最大的線上社群之一。

業務的快速成長推動了人員規模的擴大。2014 年，董事長兼 CEO 陳睿加入 B 站時，這家公司只有 30 人；三年前，B 站的總員工數是 3033 人；截止至 2020 年底，這個數字增長到了 8646 人。

《晚點 LatePost》透過多方採訪，整理了 B 站最新的組織架構。董事長兼 CEO 陳睿、副董事長兼營運長（COO）李旎與首席財務官（CFO）樊欣是 B 站最主要高管，其下還有 23 位核心業務負責人。他們組成了 B 站的核心團隊。

過去一年，B 站內外都面臨很大挑戰——這和其前十年安穩的發展環境截然不同。

位元組跳動虎視眈眈，企圖搶佔 B 站的市場。2020 年，位元組跳動旗下的西瓜影片對 B 站發起衝擊，高調挖走巫師財經等知名的 UP 主，“一向安逸的 B 站進入了準戰時狀態。” 一位 B 站業務負責人士告訴《晚點 LatePost》，“每個月至少要封掉幾十個對手來挖牆腳的賬號，對手會把幾乎所有的 UP 主都私信一遍。”

但就產品本身而言，B 站作為社群，有著較高的壁壘——根據官方提供的數字，B 站十年使用者留存率達 60%。從目前的情況來看，西瓜影片和 B 站的差距正在加大，前者的日活躍使用者數在走低。

根據陳睿的判斷，B 站要繼續生存下去就必須不斷變大，而變大的方式就是增長、破圈，但這要求 B 站有更強的組織能力。

2019 年起，B 站開始搭建職級和晉升體系。2020 年後，B 站進行了一輪組織架構調整，有 3 位業務負責人升任為副總裁，另有 3 人被引入 B 站成為業務負責人並擔任副總裁——在此以前，B 站僅有 2 位副總裁。

截至發稿，B 站股價為 64。33 美元，總市值達 247。26 億美元。

3 位核心高管

2009 年，20 歲的徐逸從北京郵電大學畢業後創立了 B 站。5 年後，他邀請 B 站的天使投資人陳睿加入公司並擔任總裁兼 CEO，此後便漸淡出公司管理一線。

B 站的最高決策者是董事長兼 CEO 陳睿。他是 B 站第一大股東，擁有 14。2% 的股份與 44。6% 的投票權。

陳睿 1978 年出生，四川成都人，畢業於成都資訊工程大學。加入 B 站前，他是金山軟體與獵豹移動的聯合創始人。2014 年，陳睿放棄獵豹移動上億期權加入 B 站時，這家公司一共只有 30 名員工。

隨後的 7 年時間裡，陳睿先後為 B 站申請網路視聽資質證照、佈局內容版權、建立遊戲發行業務，透過 “合法化”、“正版化”、“商業化” 三條路徑解決了 B 站的生存問題；2018 年，B 站成功在美國上市；2019 年起，B 站開始 “破圈” 和實行增長戰略。

陳睿曾因開啟站內商業化而遭到使用者激烈反對，最終他公開道歉並承諾 B 站永不新增貼片廣告。為了保證社群的獨特調性，B 站曾對想成為會員的使用者設定了高難度的考試題；在很長一段時間裡，B 站幾乎不做使用者增長。

陳睿習慣熬夜，上午睡覺。他的工作時間一般都從下午開始，直至深夜。這間接也導致許多部門負責人的工作時間要儘量和 CEO 保持一致。

不急躁、有耐性、能夠抑制組織對於增長和速度的渴望——用這樣的衡量標準，似乎沒人比陳睿更適合做 B 站 CEO 。“他為 B 站做的最正確的一件事，就是設定好平臺的規則和門檻後，不再幹預使用者，只做好服務。” 一位熟悉 B 站的投資人告訴《晚點 LatePost》。

“你要明白增長的殘酷性，同時你要抑制自己內心對增長的渴望；把自己當一個普通使用者，明白自己不能接受的東西，就不要給使用者。” 陳睿在 2019 年接受《晚點 LatePost》採訪時說。

陳睿之下，B 站的核心管理層還包括副董事長兼 COO 李旎與 CFO 樊欣兩位高管。

1986 年出生的李旎在陳睿邀請下，於 2014 年 11 月加入 B 站並擔任營運長。她曾在 2012 年至 2014 年負責獵豹移動的人力資源業務。

作為 B 站商業化與內容業務的核心掌舵者，李旎一手搭建起了 B 站自制內容體系。經由她引進的《風犬少年的天空》是 B 站進入自制影視領域的重要作品，開播兩週後獲得上億的播放次數。

同時，在李旎的主導下，B 站的公司治理自 2018 年變得更為體系化，比如搭建職級體系、強調末位淘汰制度。

樊欣在 2016 年 4 月加入 B 站擔任財務副總裁，一年後升任為首席財務官。此前，他曾先後在畢馬威華振和網易共工作了 13 年。樊欣也是老虎證券和跟誰學的獨立董事。

一位頭部網際網路公司業務主管評價 B 站的投資者關係（IR）極佳，IR 團隊由樊欣負責，他們善於與投資人保持高頻的溝通和交流。

“如果有一個獎叫 ‘中國好 IR’，B 站年年都能拿。” 上述人士說。

網際網路大公司多采用集體決策制，比如阿里的合夥人、騰訊的總裁辦、美團的 S-team。但 B 站的決策權仍集中在陳睿與李旎身上。

比如，在直播業務負責人王宇陽加入 B 站以前，陳睿是直播事業部直接負責人；目前陳睿仍然是 B 站主站產品部的直接負責人，而李旎則是商業化部門的第一負責人。

組織能力是外界對 B 站未來能否繼續向上發展最關注的點。

“陳睿知道自己在扛著 B 站走，如果有一天他倒了公司也就倒了。” 一位接近陳睿的投資人對《晚點 LatePost》說。

陳睿大學畢業就進入了金山軟體並一路升至核心管理者，他也承襲了時任金山總裁雷軍的一些特質，比如關注細節、事必躬親。凡事都自己來，但一個人的精力有限。尤其對於 CEO 而言，需要更專注在重要的事上而不是自己能做的事情上。

兩年內提拔與引入六位副總裁

組建公司的中高層隊伍成為 B 站近兩年最重要的事情之一。

和快手一樣，經歷了幾年高速發展後，B 站也正在有意識地解決組織管理問題，讓組織跟上業務發展。

目前在 B 站一眾業務裡，除了主站產品與商業化兩大業務仍分別由陳睿和李旎直接帶領，其餘業務均已配備一級負責人。

集團層面，COO 李旎與 CFO 樊欣均向陳睿彙報。各個職能部門中，人力資源部負責人 Bob 直接向陳睿彙報；市場、公共關係與企業社會責任負責人楊亮，法務部負責人 Spring 向李旎彙報。

據《晚點 LatePost》統計，在核心業務上，陳睿和李旎均領導超過 10 位業務負責人，數量與向騰訊董事局主席兼 CEO 馬化騰和位元組跳動前全球 CEO 張一鳴直接彙報的高管人數相當。

陳睿與李旎分工明確：陳睿主要聚焦在主站、直播、遊戲和技術；李旎則主管商業化、投資併購、電商以及包括 OGV（Occupationally Generated Video，專業生產內容）、綜藝製作、版權合作、衍生品等在內的內容業務。

向陳睿彙報的核心業務負責人有 12 位，他們涉及直播業務、主站產品、主站運營、內容安全、影片雲技術部、遊戲業務、漫畫事業部、電競公司、貓耳 FM 、人工智慧技術部與使用者增長部。

向李旎彙報的核心業務負責人有 13 位，他們涉及主站商業中心的運營中心、主站商業中心營銷中心、主站商業中心商業技術部、多屏產品、版權合作中心與投資併購部、OGV 事業部、電商事業部、紀錄片製作中心、綜藝製作中心、文化事業部、日本分社、衍生品事業部與商務中心與採購中心。

在這 23 位業務負責人中（有兩人同時向陳睿和李旎彙報），有 8 位同時擔任公司副總裁，其中 3 位是在 2020 年後從內部升任、3 位是在 2020 年後從外部引進，只有遊戲業務負責人張峰和漫畫業務負責人丁黎是在 2020 年以前便擔任副總裁一職。

第一位從內部升任的副總裁是電商事業部的負責人王欣磊。他此前曾在騰訊、Google、1 號店任職；2014 年加入百度負責百度糯米產品與運營部門；2017 年加入 B 站後擔任開放平臺總經理，負責包括電商、票務在內的業務。

第二位是版權合作與投資併購負責人張聖晏，他同時也是動畫製作中心與繪夢公司負責人。2015 年他在加入 B 站後開始負責版權合作業務。

第三位是楊亮，加入 B 站後他擔任市場和公關業務負責人。2020 年，他主導的兩場市場活動——跨年晚會與致敬五四青年節的影片《後浪》頗為成功。他策劃的綜藝節目《說唱新世代》在站內播放總量累計超過 6。1 億。因此，除了市場公關、企業社會責任兩大業務外，他從 2021 年起還擔任 B 站綜藝製作中心負責人。

2020 年開始，B 站空降多位副總裁。

年初，張振棟加入 B 站成為副總裁兼商業營銷中心負責人。他是一位連續創業者，曾在 2009 年創立國內最大的安卓市場聯盟 UUCUN 並於 2013 年被百度收購；2015 年張振棟創立自營跨境電商品牌波羅蜜；2020 年初波羅蜜被 B 站收購。

同年 4 月，劉斌新加入 B 站任副總裁與商業運營中心負責人，主管商業廣告。此前，他在百度工作八年，曾任百度鳳巢副總監，負責搜尋廣告；2017 年起，他在奇虎 360 擔任總裁助理，整體負責 360 商業化產品、技術相關工作。

盧梵溪是最新加入 B 站的一位高管。作為影視行業資深的製片人與導演，他在 B 站擔任紀錄片製作中心與自制劇中心負責人。盧梵溪曾在 2009 年加入優酷並任優酷土豆集團副總裁、優酷出品總製片人；2010 年，他發起並監製了總點選量逾 1。7 億次的《老男孩》微電影；離職優酷後，盧梵溪創立了電影廠牌兔子洞文化。

作為一家年輕人聚集的網際網路社群平臺，B 站也擁有三位 90 後核心業務負責人，他們分別是副總裁張聖晏、文化事業部負責人柴軒鴻與遊戲內容部兼直播中心總經理王宇陽。

直播業務的重要性在上升

B 站的管理結構反映主站產品部與商業中心兩個部門的重要性，但主站無法激進增長、商業化限制更多， B 站必須拓展新的業務領域。

過去 B 站的商業化靠遊戲承擔，但遊戲是一項研發時間長，且依賴爆款的業務，營收不穩定。從 2019 年起，直播被 B 站定為了最為重點發展的業務。這一年 年底，B 站簽下主播馮提莫、引入更為專業的原大鵝文化 CEO 王宇陽負責直播事業部。

王宇陽今年只有 29 歲，是 B 站最年輕的業務負責人，他此前創辦的大鵝文化主要圍繞電競經紀業務，涵蓋主播發掘、培養、包裝、後續推廣與商業服務。在 2020 年加入 B 站後他成為直播事業部負責人，向陳睿彙報。

直播在內的增值服務成為 B 站第一大收入來源。根據 其 2020 年財報，直播在內的增值服務收入達 15 億元，在營收中佔比 38%，成為 B 站的第一大業務。

雖然直播業務增長很快，但它的規模相較抖音和快手兩個短影片平臺仍有差距，後兩者的直播日活躍使用者數均已破億。

B 站最早透過引入 MCN 機構、與素人主播簽約開展直播業務。2020 年開始，B 站開始進行站內轉化，推動平臺上的 UP 主進行直播。

“他們有表達能力，也有天然的粉絲基礎，直播可以更快起量。” 一位 B 站產品人士告訴《晚點 LatePost》，為了鼓勵 UP 主直播，B 站給出開屏廣告這種最高級別的推廣資源，而在過去，只有 S 級專案有此待遇。

目前這個策略進展並不快。上述產品人士稱，UP 主傾向於不要頻繁在直播間露臉，他們認為這是對品牌的一種消耗。“在影片裡你可以扮演成一位有趣有深度的人，但在直播間裡，你更像你自己。”

《晚點 LatePost》瞭解到，從 2020 年起，B 站將遊戲直播和遊戲短影片從原本的直播事業部與產品部分拆給了遊戲業務，形成合力。

如今，每月有 2。37 億使用者活躍在 B 站，還有 6270 萬用戶每天花 81 分鐘瀏覽 B 站。陳睿曾說，他不想當 king of the world，只想建好社群，與好朋友相處，收穫快樂。

B 站創立於 2009 年，今天已經 12 歲。從發展曲線上看，它還遠沒有步入中年。今天一切因為 “大”、“快” 而帶來的煩惱，只不過是成長的煩惱。

「大公司最有權力的人」系列

公眾公司（Public Company）在過去一百多年裡都是全球經濟的先鋒。它們用流水線生產汽車、在城市間編織航線，將超市、電視、智慧手機帶入每一個人的生活。

普通人也有機會購入它們的股票，為企業提供發展資本、分享造富機器的紅利。上市成為公眾公司後，企業經營往往走向成熟，商業運作相對公開透明。

大小科技巨頭是這一商業組織形態裡最新、也最有影響力的成員。但這些白熱競爭的倖存者往往獨斷而隱秘。

它們雖然掛牌交易，卻難說在賣股票外還有什麼公眾屬性：特殊股權讓幾個人，甚至一個人獲得不受制約的權力；公開披露的高管名單也不再反映這個公司真正的治理結構。公眾、投資者甚至這些公司的員工都被有意無意間產生的雜訊所包裹。

《晚點 LatePost》希望在迷霧和宣傳間撕開些許口子，從梳理這些公司的組織架構和權力動態開始，理解一個個市值數百數千億美元、滲入上億人生活的公司究竟在內部如何運作和管理，這些梳理本身就具有留存價值和分析價值。

本文屬於晚點「大公司最有權力的人」系列欄目的一部分，將定期推出。