您現在的位置是:首頁 > 籃球

企業人才發展,發展的是什麼?

  • 由 人人都是產品經理 發表于 籃球
  • 2021-10-02
簡介這種情況下,人才發展就需要思考:對戰略、績效影響程度大,保留難度大的職位有哪些員工規模大,創造價值大,可內部培養的關鍵崗位有哪些人才儲備情況如何如何建立人才梯隊如何擴充套件職業發展通道TD需要進行勝任力模型建設,任職資格體系建設,人才盤點,

轉的組成什麼詞

編輯導讀:人才發展,是屬於企業人力資源中重要的組成部分。人才不僅需要有優秀的工作能力,同時需要將優秀能力轉化為企業所需的落地成果,並且能夠長期的為企業產生持續的效益。企業人才發展,發展的是什麼?本文對此進行了分析,與你分享。

企業人才發展,發展的是什麼?

取人之直恕其戇;取人之樸恕其愚;取人之介恕其隘;取人之敏恕其疏;取人之辯恕其肆;取人之信恕其拘;所謂人有所長,必有所短也,可因短以見長,不可忌長以摘短。 ——呂坤

一、何為人才發展

人才發展(Talent Development),簡稱TD。

人才發展,是屬於企業人力資源中重要的組成部分,企業人力資源從上世紀到現在,共經歷了個四個階段:

TD是人力資源發展到四階段,也就是“人才管理”的產物,目前國內外均進入到“人才管理”階段,且人才發展和人才管理正逐漸的進行融合。

1。 人才的定義

談到人才發展,首先要談的是人才,對於企業來說,人才=

能力+承諾+貢獻

企業人才發展,發展的是什麼?

2。 圍繞人才做什麼

對於企業來說,需要的是具備核心競爭能力的人才,人才不僅需要有優秀的工作能力,同時需要將優秀能力轉化為企業所需的落地成果,並且能夠長期的為企業產生持續的效益。那麼人才發展在企業的招培用留四個階段中,就需要發揮

四個作用

如何有效的減少在招聘環節中聘用不適合員工的發生機率;

如何有效的識別在崗員工中優秀的員工並給予合適的個人發展計劃;

如何有效的盤點人才技能使其發揮最大價值,做到人盡其用;

如何有效的提升企業人才對企業的認同感、歸屬感,降低優秀人才流失率。

二、人才發展發展什麼?

人才發展的本質就是圍繞企業的人才做:

1。 發展目的

一家企業需要長久的存活發展下去,一是需要正確的戰略方向,二是需要強大的為戰略準備的業務支撐能力,而人才和組織團隊則是業務支撐能力中重之又重的關鍵因素。

人才發展的目的,本質上即

為企業打造內部高質量的人才供應鏈體系

,在這過程中,人才發展需要圍繞

保質,保量,及時,低成本,持續

五個基本點作為人才供應鏈體系的核心,保障企業人才有得用,用得好,留得住的基本訴求。

2。 發展方法

圍繞企業關鍵崗位的發展工作主要有以下這幾點:

勝任力模型

任職資格體系建設

人才盤點

人才發展

繼任者計劃

TD在圍繞這些工作目標進行人才的梳理和發展計劃時,一般會用到一些成熟的工具模型,例如:

3。 冰山模型

冰山模型是美國著名心理學家麥克利蘭於1973年提出了一個著名的模型,冰山模型將員工的個體素質表現分為兩部分,分別是【冰山之上】,【冰山之下】;

企業人才發展,發展的是什麼?

冰山至上主要圍繞技能和知識,一般佔據人才評價模型比重的20%~30%;

冰山之下主要圍繞員工的社會角色、自我形象、特質和動機,佔據人才評價模型比重的70%~80%。

麥克利蘭的冰山模型為人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更為有利的工具,它不僅能夠滿足現代人力資源管理的要求,構建了某種崗位的

勝任素質模型

,對於擔任某項工作所應具備的勝任特徵進行了明確的說明,而且成為進行人員素質測評的重要依據。

4。 九宮格模型

九宮格法作為

人才盤點

的工具之一,有其獨特的優勢,對於企業人才較多,做有針對性的盤點時,非常具有實用性,它的好處就在於可以把人才放進去,做出一張“人才地圖”,讓人能夠一目瞭然。

企業人才發展,發展的是什麼?

九宮格主要分為

經典九宮格

和高潛

九宮格

,前者主要圍繞素質能力和績效作為評價維度,後者圍繞潛力和績效作為評價維度,企業在不同的場景中選擇不同維度的九宮格,例如面對管培生這類員工群體時,選擇高潛九宮格能更好的反應該員工群體的真實評價反饋,而面向銷售、運營等部門員工時,則經典九宮格適用性更強。

九宮格既是人才盤點的產出,又是非常重要的下一步的人才發展體系或者是用人決策的重要的資訊輸入。

5。 領導梯隊模型

領導梯隊被譽為“領導力開發的聖經”, 建設領導梯隊,是在現有人才正發揮作用的同時,做好管理人才儲備工作,以避免一些可預期或不可預期的管理人才變動情況。比如,管理人才的離職、退休、生病,甚至死亡等。建立一支合格的領導梯隊,可以確保儲備人才的及時補充,能實現企業管理人才的持續供給,永遠有合適的人選。這能夠提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。

領導梯隊模型中的“6P”階段對企業塑造領導梯隊有著深遠的影響,6P即為領導6梯隊階段

一線經理(管理他人)

部門總監(管理經理人員)

事業部副總經理(管理職能部門)

事業部總經理(管理事業部)

集團高管(管理業務群組)

執行長(管理全集團)

企業人才發展,發展的是什麼?

領導梯隊模型圖例

企業內部幹部的選拔和培養是一個長效機制,但是從更加規範和完善的角度上看,幹部的選拔、培養和任用,任職資格的體系和勝任能力模型這兩種方法體系雖然系統性很強,但是對於多數的企業和人力資源經理和業務經理來講,體系過於繁雜,操作起來很困難,建立起來也很難舒暢的運作。

領導梯隊模型,圍繞領導者在企業內的6個階段,TD可以幫助領導者瞭解每一個階段所需要的領導技能、時間管理能力和工作理念,同時,幫助他們熟悉領導工作的特點,一旦掌握了每個階段的要求和麵臨的挑戰,領導者就能更好地適應領導力發展的要求,加速自己的成長。同時,領導力模型讓企業領導者晉升有了可參考,可實施,可計劃的機制,更好幫助企業完善管理者晉升淘汰機制,充分發揮每個管理崗位的職責能力。

6。 兩大誤區

人才發展過程中,企業人力資源/人才發展部門很容易陷入為了發展而發展的局面,例如在不清楚企業戰略和業務目標情況下,脫離實際場景談發展,對標階段不同、場景不同的企業談發展,所以,TD需要避免兩大誤區,即

TD一定要在對的場景下做對的事。

三、人才發展四大使用場景

企業在發展階段中一般會經歷四個階段,即:

初創期,發展成長期,成熟穩定期,衰退期。

四個階段中,TD的作用和側重點都不一樣:

在一家初創期企業,企業處於快速擴充套件階段,急需要人才的補充和引進,這個階段,企業對人才發展的需求是不明顯的,人才發展工作不是必須進行;

而在發展成長期,企業在快速引進人才的同時,需要對員工的水平以及員工的成長做相對應的工作,以保障輸入員工對企業起到促進作用,在該階段,人才發展和員工的學習發展是必須的;

企業到了成熟穩定期,員工規模進一步擴大,給企業帶來組織結構和組織管理能力的調整,這個階段,企業不僅需要保證內部員工的人才發展、學習發展計劃按期,規律的實行,同時,也必須進行組織發展的計劃和行動;

企業進入衰退期,該階段,企業的業務逐步喪失競爭優勢,企業員工在面對外部更有吸引力的市場環境,很容易出現企業組織結構不穩定,員工個人發展受阻跳槽的情況,這個時候,組織發展將起到至關重要的作用,學習發展主要負責日常維穩工作,人才發展需要配合組織發展的需要探索新業務開發以及穩定內部人才。

人才發展在企業四個發展階段中,會遇到四種使用場景:

1。 公司快速發展

企業在快速成長期,面臨的最大問題是缺人,這個時候,人才發展需要思考如下問題:

需要多少關鍵人才

關鍵人才的數量和能力差距多大

如何快速培養關鍵人才

關鍵人才梯隊如何建立

如何培養繼任者

TD需要進行的工作:人才盤點,人才發展計劃,繼任者計劃。

2。 業務轉型

企業在業務轉型階段,對於組織內部管理來說,最重要的是需要轉變關鍵人群的心智模式和行動模式,以確保企業人員在面對新業務和新環境下能夠快速轉變,保障企業的正常執行,避免出現優秀人才的流失。這個時候,人才發展需要思考如下問題:

轉型的關鍵群體是哪些

關鍵群體數量是多少

心智模式和能力差距是多少

關鍵群體數量不足,如何發展

TD需要進行的工作:人才發展計劃。

3。 組織倦怠

企業進入組織倦怠期,缺乏活力,員工人浮於事,容易導致小白兔滋生現象,企業內部存在死海效應。這個時候,人才發展需要思考如下問題:

這種情境下,TD需要進行的工作:人才盤點,任職資格體系建設。

4。 企業頻繁被挖角

當企業遇到企業頻繁被挖角的情況時,一般企業已經做到該領域頭部地位或者較為成熟的階段,這個階段企業容易被獵頭挖角,出現關鍵崗位流失,核心員工的離職,出現人員空檔,接替不足的問題。這種情況下,人才發展就需要思考:

對戰略、績效影響程度大,保留難度大的職位有哪些

員工規模大,創造價值大,可內部培養的關鍵崗位有哪些

人才儲備情況如何

如何建立人才梯隊

如何擴充套件職業發展通道

TD需要進行勝任力模型建設,任職資格體系建設,人才盤點,人才發展計劃和繼任者計劃工作。

四、結語

人才發展在企業發展不同階段,面向不同的崗位、層級群體都需要因地制宜,有針對性的去實施計劃。從企業戰略到終端業務,組織發展到個人發展,人才發展是基於戰略,立於場景,以人為核心的一種企業執行機制,其根本目的是為了幫助企業健康的成長和發展,保障高速,高質,穩定的發展步伐。

歡迎關注我的個人網站

部分資料來源:

《人才盤點:盤出人效和利潤》

《冰山模型–百度百科》

《企業幹部選拔長效機制:拉姆查蘭的領導梯隊模型》

作者:謝科(PeterX)

本文由 @PeterX 原創釋出於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議

Top