一個工地的專案經理權力有多大？

專案經理是工地的最高職位，是整個專案推動的核心。有的專案經理甚至同時管著多個工地，當爹當媽吃喝拉撒工人媳婦吵架簽字放假，就差擼起袖子親自搬磚趕走工地二蛋；有的專案經理只負責一個工地，下邊人還不把他當根蔥，傀傀儡儡最後負債累累。

那麼，工地專案經理的權力究竟有多大？他的權力邊界到底是怎樣？

正規答案

工程建設法規規定，建設工程專案經理是指受企業法定代表人委託，對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人（注意：並不是代表法人）。專案經理是建築施工企業在某一專案上設定的管理崗位，並不能完全承擔獨立的民事責任。其主要任務是專案組織協調與目標控制。

從這個政策解讀，專案經理是施工企業任命的一個工程建設專案的專案管理班子的最高和全面負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程專案上的代表人，他的許可權只能在企業授權範圍內進行活動。這是正規國家建築工程公司賦予工程專案部經理的權力和職責。他的主要任務是組織人機料等各種資源，實現工程進度、質量、安全等等各種既定目標，交付合格產品，是企業職能在工地的延伸，他行使的是一種崗位職能。

實際答案

大體來講，施工企業分國企和私企兩類。性質和具體情況不同，專案經理的許可權也不同。

1、 國企

這類企業屬於“正規軍”，各方面制度相對牢固、完善，有一套既定的章程需要遵循。

一種是專案經理的權力有限，他聽從更多的是公司安排，只能在公司劃定的圈圈裡跳舞打滾蹦迪洗浴桑拿，本身沒有多少自由度。他的權力就是負責選擇人員（對人員去留只有建議權，沒有決定權）組建專案部、限額採購、對專案部人員進行考核、稽核簽字等等一些“邊緣”權力。看似有權，其實不大。

還有一種就是專案經理確實掌握一定實質權力，比如有的國企實行專案經理承包制。這種模式下，專案部繳納完專案保證金、管理費和必要的公司成本，工地的人員選聘權、施工機械裝置租賃權、材料採購權、分包單位選擇權、專案的利潤分成權等等統統歸管專案經理，他是名副其實的土皇帝、非洲酋長。這種權力，看似依附企業，實質權力不小。

2、私企

這類企業並非不正規，只是相較國企有自己特色。

他們對專案要求是苛刻的，以利潤最大大化為終極目標，因此對專案運營過程中的所有節點細節都要認真控制考慮。專案經理當然是關鍵一環。為了管控成本，專案經理的權力就會被大大削弱和限制，變成私企老闆親力親為、事無鉅細嚴格把關。這時的專案經理實際是一個技術崗位，進行進度、質量控制，只要能解決工程施工中遇到的各種技術問題就行了，而採購權、人事權、資金權等等關鍵權力基本沒有。此時專案經理權力是很小的，他是擺設、花瓶、象徵性的。當然，企若業老闆直接掛帥專案經理，權力另說。

此外，一個工地的專案經理權力還受不同地域、不同專案等因素影響有所不同，甚至同一個企業對性質相近的兩個專案，也會賦予專案經理不同的權力。在工地現場，對專案經理而言，沒有固定不變的權力，這是多種因素綜合較量的結果。

隨著國家實行工程質量終生制、更高要求的安全文明措施和更小的傷亡要求、農民工的及時支付分賬制和實名制等等各種透明政策的推行，專案經理的權力也越來越規範，尋租空間也越來越小。這是好事，是工程行業文明進步的表現，也祝願這個行業越來越良性發展。