武城農商銀行“三規範”提升監事會監督效能

今年以來，武城農商銀行監事會按照省聯社監事會執行細則，認真規範履職指導意見，完善制度建設，最佳化組織結構，規範法人治理機制，不斷提高監事會履職效能。

完善制度建設，規範議事規則流程。一是加強制度建設。結合監事會監督工作實際，在前期規章制度的基礎上，重新制定及修訂了《監事會議事規則》《監事會辦公室考核辦法》《監事會對董事會高階管理層及其成員的履職評價辦法》《監事會工作經費預算管理辦法》等制度，進一步明確了監事會的履職監督執行流程，為合格履行監督職能提供了制度保障。二是明確資訊溝通交流機制。為提高監事會規範運作，建立監事會與股東大會和董事會、高管層及相關內部之間的溝通渠道，明確資訊交流與報告的內容、程式、責任及工作要求等事項，為監事會工作開展夯實了基礎。

強化隊伍建設，提高監事履職能力。一是最佳化監事隊伍。武城農商銀行監事會於2022年4月進行換屆，共有監事會7名，其中：職工代表監事3名，股權監事1名，外部監事3名，人員構成符合相關制度規定。3名外部監事具有豐富的財務審計從業經驗及經濟案件實踐經驗。其中：執業律師1人、執業律師兼任大學講師1人，註冊稅務師1人。透過選取高層次人才，以提升監事會監督履職能力和工作水平，達到高效履職效果。二是強化學習培訓。定期組織監事學習有關法律法規及規章制度，掌握與農商銀行經營管理相關的法律法規和監管規定，掌握法人治理的制度規定及本行公司章程，掌握監事會及各委員會的議事規則。及時培訓財務管理、內控管理、風險管理等業務層面的相關知識，不斷提升監事履職能力以及履職所具備的專業知識和基本素質，以提高監督履職能力。

豐富監督方式，提高履職監督效能。一是監督關口前移。透過列席本行的董事會、行長辦公會、財審會、月度經營分析會等，對本行的重點工作、重大事項、經營決策、上級監管部門的工作落實等進行全程監督。二是監督方式多樣化。武城農商銀行不斷調整監督工作思路，創新監督手段，透過開展下沉一線實地調研、組織開展專項檢查、運用審計系統模型、風險預警、員工座談等方式多層面發現問題。三是加強部門之間溝通協作。進一步修訂武城農商銀行監事會資訊交流機制，與本行紀檢監察部、風險合規部、審計部定期進行資訊溝通，形成有效的聯動工作機制，實現後臺監督部門資源共享，暢通條線協調渠道，實現聯動監督。