工行濰坊分行著力推動“規範建設鞏固年”活動走深走實

大眾網·海報新聞 濰坊報道

自“規範建設鞏固年”活動開展以來，工行濰坊分行緊緊圍繞銀保監局確定的基調目標和規範要求，全面總結三年行業規範建設成果，聚焦道德規範、行為規範、服務規範、管理規範等關鍵內容，透過建機制、勤排查、促整改、樹文化，持續推進“規範建設鞏固年”活動走深走實，確保取得實效。

一、建機制，提升內部監督質效。加強員工異常行為“網格化”管理，重點壓實機構主體責任、條線管理責任、格長直接責任，按照“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的原則，推進“機構面、專業線、網格點”多維管控，將各部室和各支行確定為一個網格責任區，對從業人員行為管理職責、管理內容、管理過程以網格化的方式加以細化明確，實現網格覆蓋到位、格長管理履職到位、格員互相監督到位，確保每一名從業人員的行為有機構管、有責任人管、有手段管，全面壓實各層級人員責任，按照行政管理彙報關係確定報告路徑，鼓勵舉報違法、違反職業操守和可疑行為。

二、勤排查，加強員工行為管理。不斷最佳化排查辦法，強化系統手段應用，全面提升員工異常行為的排查質效，做到早識別、早處置。透過制定年度自查計劃，各條線按照分工組織本條線職責範圍內的自查及排查工作，對關鍵崗位、關鍵行為、關鍵人員加大排查力度；同時，按季組織開展員工行為專項排查活動，對全體員工崗位管理、員工展業行為、日常管理等方面開展全面自查，以查促管、以管促教，不斷激發穩健經營內生動力。

三、促整改，提升問題整改有效性。對2017年亂象整治工作開展以來各類內外部檢查發現問題進行再梳理、再總結，在具體問題糾改或業務結清的基礎上，透過查補制度或系統漏洞、強化問責等方式加強管理，防範違規問題屢查屢犯，最佳化多項管理制度，確保亂象整治期間發現的問題已全部整改到位。同時，持續加大監督執紀力度，對屢查屢犯問題從嚴從重進行問責，釋放全方面從嚴治理的高壓訊號。

四、樹文化，強化合規文化建設。深化合規文化建設。開展“價值提升年”主題活動，與推進從嚴治行相結合，組織各支行、各專業部門以“警示與反思”大討論為載體，對標監管要求，分析管理短板，夯實合規基礎；圍繞近年來涉刑案件典型案例開展“一把手講合規”專題課；組織新入行員工參加合規教育培訓，簽訂合規承諾書，透過學習、競賽及高層引領，進一步強化員工法治意識、規矩意識、底線意識，增強員工合規經營的意識和能力。