德魯克：作為管理者，你有兩項基本任務要完成！

德魯克關於管理有很多深度思考，值得我們學習。

做企業，做管理工作，深度思考很重要，只有透過深度思考，我們才能化繁為簡，把複雜的事情合理化、簡單化，而不是相反。

這個世界看起來眼花繚亂，但這些變化背後的核心本質和規律都是簡單的，只要我們迴歸事物的本源，那就能夠駕馭變化。

管理工作針對的人越多，事務越是繁雜，管理者就越容易“日理萬機”，疲於奔命。這時候，如果你不能抓住事物的主要矛盾，而是眉毛鬍子一把抓，那你的管理工作肯定會一團糟。

德魯克就告訴我們，作為管理者，其實只要完成兩項基本任務就好了。

第一，化零為整。

“一個管理者有兩項具體的任務。其中，第一項任務就是創造出一個真正的整體，大於各個組成部分的總和的整體”。

這就是說要化零為整，一方面管理者要能夠把一群人組織起來，最佳化工作流程，提高工作效率，把大家的力量擰成一股繩，力出一孔，形成組織力。

另一方面是強調組織內部的配合和協作，讓每個人都各就其位，各司其職，形成一個完整的組織體，並保證這個整體是沒有短板的。

只有如此，這個組織體輸出的力量才是強大的和持續的。

道理說起來很簡單，可實際上這個任務很難完成。

比如說用人，如果管理者對團隊成員沒有足夠的認識，沒有識人之明，不能量才為用，把錯誤的人放在錯誤的位置上，那就不可能實現“力出一孔”。