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解決任何問題,都需要找到切入點

  • 由 憶續財經 發表于 籃球
  • 2022-11-28
簡介思索的過程,包括收集現場資訊,梳理有效資訊,學習與思考,找到解決方法

如何找到企業文化的切入點

遇到問題,首先要做是找到核心關鍵點。

為什麼呢?

第一,不找到切入點,就會不知所措,無從下手。

第二,找到切入點,就能順藤摸瓜,盤活整盤棋。

解決任何問題,都需要找到切入點

1

善於學習

這裡需要解決問題,提善於學習,是不是跑題了。

沒有。

學習不應該侷限於課堂,讀書是學習,實踐也是學習,而且是更加重要的學習。

在實踐中學習,是解決問題重要手段。

遇到問題,也代表著這是沒有答案的問題,需要邊思索,邊解決。

如果有答案,那就不叫問題,叫完形填空。

思索的過程,包括收集現場資訊,梳理有效資訊,學習與思考,找到解決方法。

巴菲特說:“不懂不做,恪守自己的能力圈”。

做能力圈外的事情,思考會成為無源之水,無本之木,憑空想象的東西,往往是錯誤的。

所以,做事之前,要先打好自己的基本功。

總結下,就是兩個方面的學習:

做事前,估摸著需要什麼能力,提前學習;

做事時,根據現場資訊,結合基本功,進行思考學習。

遭遇到的障礙,基本上是能力的不足。

善於學習的人,才能持續生長,早晚能擁有解決問題的能力。

不過要抵制誘惑。

因為人的精力是有限的,時間也是有限的。

在某個方面學習積累後,不能因為看著其它地方好,就跑過去,

那又得重新開始。

2

全域性思維

學習是解決問題的基本功。

而全域性思維,能夠幫助找到問題的關鍵所在。

“不畏浮雲遮望眼,只緣身在最高層”。

站得高,看得遠,也看得全面。

做事之前,要學會調研。

把事情相關的資訊,都調查清楚,資訊越多,越容易找到合適的方向。

因為看問題全面。

哪裡有切入點,哪裡切入會更合適,都藏在資訊裡面。

井底之蛙,看到天只有井口大小,認為天就那麼大。

這是不對的。

看問題,看到的只有一部分,是要鬧笑話的。

即使收集了所有資訊,也不能直接照本宣科,還有用心思考。

有些東西,是看不到的。

事物之間的規律,要用心思去想,去理解,否則是弄不明白的。

不要去犯,非黑即白的幼稚病。

事情看似客觀存在,有黑有白,但他們中間還有個灰色的地帶。

不承認,不接受,

那麼做什麼事情,都會碰壁的,會掉坑的。

要尊重事實。

應該是什麼樣的,就是什麼樣的。

3

關鍵問題

複雜的問題,往往千頭萬緒,

什麼都想抓,就等於什麼都抓不住,也就成了無效努力。

要找到關鍵問題。

就是那種牽一髮而動全身的關鍵節點。

有人看到星星之火,就比較悲觀,以為要熄滅了;

但是有人就能看到,星星之火,也有燎原的趨勢。

千里之堤,毀於蟻穴。

零星的火點,是很脆弱,一陣風就能吹滅,一點雨水就能澆滅。

可是一旦遇上,燥熱的環境,乾枯的柴火,枯燥的草原,

瞬間就能燃起熊熊烈火。

看事情,要多思考一道,要看到事物的本質。

站在全域性去看。

眼前看到的不起眼的東西,很有可能就是整個棋盤的活眼。

特別是那些,頻繁出現的細節問題。

反常資訊,要格外注意。

只要找到了切入點,就能集中所有的精力和時間,不斷地聚焦,

突破它。

做人做事,往往看的不是一個全面的高手。

只需要在某個地方,超級強悍,形成壓倒性的優勢,就能夠獲得足夠的價值利潤。

這也是很多人,所推崇的單點極致。

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